Ein Konzept f\u00fcr die Vereinbarung der Ziele und Umsetzung guter Beleuchtung wird vorgestellt.<\/span><\/p>\n Aus den Anforderungen der Nutzer an die Beleuchtung (von Arbeitspl\u00e4tzen) lassen sich unterschiedliche Lichtqualit\u00e4ten ableiten. Viele dieser Qualit\u00e4ten k\u00f6nnen durch die bekannten lichttechnischen Parametern operationalisiert, nicht aber in jedem Fall quantifiziert werden.<\/span><\/p>\n Die Optimierungsstrategie bestimmt die Wichtung, mit der die einzelnen Lichtqualit\u00e4ten aber auch die andere Eigenschaften der Beleuchtungsanlage (wie z. B. der Energieverbrauch) zu ber\u00fccksichtigen sind. Die Optimierungsstrategie ist von den verantwortlichen Beteiligten festzulegen.<\/span><\/p>\n Welche Anspr\u00fcche haben Nutzer an die Beleuchtung ihres Arbeitsplatzes? a) eine ihnen angenehme Licht-Umgebung, in der sie F\u00fcr die unter c)<\/b> und b) <\/b>gestellten Forderungen nach gutem st\u00f6rungsfreien Arbeitslicht h\u00e4lt die Lichttechnik seit vielen Jahrzehnten bew\u00e4hrte Methoden und Kenngr\u00f6\u00dfen bereit:<\/span><\/p>\n z<\/span>u b) Beleuchtungsst\u00e4rke, Farbwiedergabe, Leuchtdichteverteilung, „Schattigkeit“ usw. und Diese „G\u00fctemerkmale guter Beleuchtung“ werden herangezogen, um eine effektive L\u00f6sung der Arbeitsaufgabe zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n Davon ausgehend, dass unterschiedliche Aufgaben und Situationen unterschiedliche Anwendungen dieser G\u00fctemerkmale zur Folge haben, wurden die bekannten Regelwerke erstellt. In diesen wird in Abh\u00e4ngigkeit von der Aufgabe \/ Situation jedem G\u00fctemerkmal ein Grenzwert zugeordnet, wenn es sich bei dem G\u00fctemerkmal um eine skalierbare Gr\u00f6\u00dfen handelt, die direkt mit einer Lichtempfindung des Nutzers korreliert (wie z.B. bei der Blendung oder der Farbwiedergabe). Andere G\u00fctemerkmale, f\u00fcr die sich ein solch einfacher Zusammenhang nicht angeben l\u00e4sst (wie die Leucht-dichteverteilung oder die Schattigkeit), werden zwar in vielen Regelwerken benannt, aufgrund ihrer aufwendigeren Umsetzung und schweren Nachpr\u00fcfbarkeit in der Praxis aber nicht beachtet.<\/span><\/p>\n Soll auch die unter a)<\/b> aufgestellte Forderung nach einer guten Licht-Umgebung erf\u00fcllt werden, so f\u00fchrt die ausschlie\u00dfliche Anwendung der skalierbaren Gr\u00f6\u00dfen nur zuf\u00e4llig zu guten Resultaten<\/span><\/p>\n <\/span><\/li>\n Vornehmlich aus diesen Gr\u00fcnden ist die einseitige Praxis der „quantitativen“ Licht-planung in die Kritik geraten. In nationalen Gremien, wie z.B. der LiTG, und in inter-nationalen, wie z.B. der CIE, suchen Lichtplaner, Lichtdesigner und andere Licht-fachleute nach Wegen und Ans\u00e4tzen einer umfassenderen Lichtplanung. Diese soll auf neu zu definierenden, den Nutzer-W\u00fcnschen besser entsprechenden Lichtqualit\u00e4ten basieren und die Entscheidungskriterien besser beschreiben. Die IESNA hat bereits 2000 ein „Lighting Handbook “ herausgegeben, dass in diese Richtung weist.<\/span><\/p>\n Im Folgenden m\u00f6chte ich den Weg vom Nutzerwunsch zur praktischen Umsetzung von Lichtqualit\u00e4ten aufzeichnen, der zu \u00e4hnlichen Ergebnissen wie das IES Lighting Handbook f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n 1 Autogenerierte Anforderungen Diese und weitere Forderungen sind in der lichttechnischen Literatur [mit Bezug auf William Lam] als “ human needs“ definiert. Da sie immer von den Nutzenden aufgestellt werden, m\u00f6chte ich sie im Folgenden als autogenerierte Anforderungen bezeichnen.<\/span><\/p>\n Aufgrund des sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden intra- und interindividuellen Profils der Gesamtheit dieser autogenerierten Anforderungen an die Beleuchtung kann es die einzig richtige Beleuchtung f\u00fcr eine (durch \u00e4u\u00dfere Faktoren) definierte Situation nicht geben. Es sei denn, die Anforderungen werden nicht als autogeneriert betrachtet, sondern nach einer \u00fcbergeordneten, an dem jeweiligen Nutzerkollektiv ausgerichteten Optimierungsstrategie gewichtet. Solche Optimierungsstrategien k\u00f6nnen sein:<\/span><\/p>\n Jede Optimierungsstrategie zeichnet sich durch ein Gewichtungsprofil aus, mit dem die einzelnen Anforderungen in ihrer Bedeutung eingestuft werden.<\/span><\/p>\n So gesehen betrachten die lichttechnischen Normen und Vorschriften die Beleuchtung von Arbeitsst\u00e4tten bislang im wesentlichen unter der Optimierungsstrategie „Produktivit\u00e4t“ – wie muss die Beleuchtung aussehen, sodass die Sehaufgaben leicht, schnell und fehlerfrei durchgef\u00fchrt werden?<\/span><\/p>\n Wenn, und davon ist in fast allen F\u00e4llen auszugehen, die Qualit\u00e4t der Beleuchtung eines konkreten Arbeitsplatzes von mehreren Anforderungen abh\u00e4ngt, dann ist es n\u00f6tig, Kausalzusammenh\u00e4nge zu beschreiben und somit im konkreten Fall nachvollziehbare Entscheidungsabl\u00e4ufe zu erm\u00f6glichen. Wird die Betrachtungsweise durch die Produktivit\u00e4t bestimmt, so ist die Hauptanforderung sicherlich die schnelle und leichte L\u00f6sung der Sehaufgabe.<\/span><\/p>\n Ist das Optimierungsziel eine die Gesundheit f\u00f6rdernde Arbeitsumgebung (was wiederum einer langfristigen Produktivit\u00e4tsoptimierung entspr\u00e4che, aber wir wollen die Sache nicht zu kompliziert machen), so sind sicherlich weitere Anforderungen wie Zeit, Ort, soziales Umfeld usw. von hoher Bedeutung. Auch m\u00fcssen aufgrund unterschiedlicher u.U. widerspr\u00fcchlicher Anforderungen Priorit\u00e4ten gesetzt werden. So ist es vorstellbar, dass der oder die Nutzer\/in in den dunklen letzten Arbeitsstunden eines Wintertages ein unter dem „Richtwert“ liegendes Beleuchtungsst\u00e4rkeniveau als angenehmer empfindet. Die Anforderungen „Aufgabe“ und „Zeit“ widersprechen sich. Es h\u00e4ngt von der Optimierungsstrategie ab, welche Anforderung h\u00f6her eingestuft wird. Die Optimierungsstrategie legt die Wichtung der Anforderungen fest.<\/span><\/p>\n Die Umsetzung der Anforderungen wird in der Regel \u00fcber mehrere Lichtqualit\u00e4ten erfolgen. Unter Lichtqualit\u00e4ten sind hier die verschiedenen Eigenschaften der Beleuchtung zu verstehen, welche f\u00fcr die Nutzer eindeutig unterscheidbar sind: Dies k\u00f6nnen z.B. sein: Farberscheinung, Lichtverteilung im Raum, Helligkeit, Blendung (St\u00f6rung) Schattigkeit, zeitliche Variabilit\u00e4t.<\/p>\n Eine Anforderung kann mit vielen Lichtqualit\u00e4ten verkn\u00fcpft sein; in der Regel werden aber einige Lichtqualit\u00e4ten wichtiger f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Anforderung sein als andere. So d\u00fcrfte f\u00fcr die Anforderung „Aufgabe“ in der Regel „Helligkeit“ wichtig sein und „Farberscheinung“ weniger wichtig. (Es sei denn, es handelt sich um einen Arbeitsplatz, an dem Farben eine gro\u00dfe Rolle spielen – z.B. in einer Werbeagentur).<\/span><\/p>\n Ahnlich, wie die Optimierungsstrategie eine Hierarchie der Anforderungen durch Wichtung aufbaut, werden auch bei jeder Anforderung, die f\u00fcr Ihre Umsetzung notwendigen Lichtqualit\u00e4ten gewichtet.<\/span><\/p>\n Das Ergebnis dieser doppelten Wichtung k\u00f6nnen \u00e4hnliche Tabellen sein, wie wir sie im Prinzip aus den bestehenden Normen und Regelwerk her kennen: Einzelner Aufgaben \/ Situationen werden bestimmte Forderungen an bestimmte Lichtqualit\u00e4ten zugewiesen. Allerdings gibt es einen entscheidenden Unterschied:<\/span><\/p>\n Auf dieser Ebene der Lichtqualit\u00e4ten werden keine Quantifizierungen vorgenommen und keine Grenzwerte angegeben, Einzelne Lichtqualit\u00e4ten werden sich vielmehr durch ihre Wichtung auszeichnen, die die Hierarchie der zu beachtenden einzelnen Qualit\u00e4ten festschreibt. In einem Flur z.B., wird die Unterst\u00fctzung der Orientierung durch die Lichtverteilung \u00fcber die Vermeidung von St\u00f6rung dominieren. An einem Arbeitsplatz mit starker mentaler Arbeitsbelastung wird die Reihenfolge umgekehrt sein.<\/span><\/p>\n In der Reihenfolge ihrer Wichtung erfolgt die Operationalisierung der einzelnen Lichtqualit\u00e4ten, d.h. deren Umsetzung in die Praxis. Wo sich einzelne Qualit\u00e4ten \u00fcber quantifizierbare Gr\u00f6\u00dfen beschreiben lassen, k\u00f6nnen zur Umsetzung Werte oder Wertebereiche angeben werden. Wenn z.B. „St\u00f6rung“ eine hohe Wichtung erf\u00e4hrt, so d\u00fcrfen z.B. zur Vermeidung von Direktblendung bestimmte UGR-Werte nicht \u00fcberschritten werden und bei spiegelnden Arbeitsmedien ist der Nachweis der Reflexblendungs-Vermeidung z.B. \u00fcber CRF-Grenzwerte zu f\u00fchren.<\/p>\n Kann eine Lichtqualit\u00e4t nicht durch skalierbare Gr\u00f6\u00dfen beschrieben werden, muss auf anderem Weg nachgewiesen werden, dass sie bei der Planung ad\u00e4quat behandelt wurde. Beim Flur ist so z.B. von dem Lichtplaner anzugeben, auf welcher Weise seine Planung die Orientierung unterst\u00fctzt.<\/span><\/p>\n F\u00fcr diese Operationalisierungen werden sich rasch Konventionen durchsetzen, welche in „Handb\u00fcchern“ beschrieben werden. <\/span><\/p>\n W\u00e4hrend die sich aus 1 und 2 ergebenen Hierarchien noch leicht und widerspruchsfrei erstellen lassen (bei klarer Vorgabe der Optimierungsstrategie) wird die 3. Stufe am ehesten Gegenstand schwieriger – aber wichtiger – Vereinbarungen und Festlegungen zwischen Planer und Bauherr. Hier wird letztendlich der Standard des gesamten Projektes festgelegt.<\/span><\/p>\n In unserem letztgenannten Beispiel wird hier dar\u00fcber entschieden, ob die unbestritten wichtige Qualit\u00e4t „St\u00f6rung“ z.B. durch eine Beleuchtungsanlage mit UGR 19 oder UGR 16 zu operationalisieren ist. Es ist daher notwendig, gerade an dieser Stelle klare und nachvollziehbare Empfehlungen auszusprechen.<\/span><\/p>\n \u00a9 2001 Dr.-Ing. Paul W. Schmits<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Autor Paul W. Schmits Kurzfassung Ein Konzept f\u00fcr die Vereinbarung der Ziele und Umsetzung guter Beleuchtung wird vorgestellt. Aus den Anforderungen der Nutzer an die Beleuchtung (von Arbeitspl\u00e4tzen) lassen sich unterschiedliche Lichtqualit\u00e4ten ableiten. 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\n<\/span><\/p>\nBeitrag<\/h3>\n
\nIn der Regel erwarten sie:<\/span><\/p>\n
\nb) bei ihrer Arbeit optimal unterst\u00fctzt werden und
\nc) jede visuelle St\u00f6rung vermieden wird.<\/span><\/p>\n
\nzu c) Methoden zur Begrenzung der Direktblendung, usw.<\/span><\/span><\/p>\n\n
\n<\/b>
\nZum besseren Verst\u00e4ndnis soll folgendes Gedankenexperiment dienen:
\nSie betreten einen Raum mit drei unterschiedlich (hell) beleuchteten Arbeitstischen. Ihre Wahl, an welchem Tisch Sie die n\u00e4chsten Stunden verbringen wollen, wird von einer Reihe Faktoren abh\u00e4ngen:<\/span><\/p>\n\n
\nAus diesen Faktoren (Fragen) lassen sich Forderungen der Betrachtenden an die Beleuchtung (z.B. wie folgt) ableiten:<\/span><\/p>\n\n
\nDie Wahl des „richtig“ beleuchteten Tisches in unserem Gedankenexperiment ist so gesehen f\u00fcr Au\u00dfenstehende nicht zu entscheiden.<\/span><\/p>\n\n
\n<\/span><\/li>\n
\n2 Lichtqualit\u00e4ten<\/b><\/span><\/p>\n
\n 3 Operationalisierung<\/b><\/span><\/p>\n
\n 4 Vereinbarungen
\n<\/b>
\nWir haben es bei dem dargestellten Entwurf einer Lichtplanung \u00fcber Lichtqualit\u00e4ten mit einem Planungssystem zu tun, welches \u00fcber drei Entscheidungs- und damit potentiellen Vereinbarungsebenen verl\u00e4uft.<\/span><\/p>\n\n
\nF\u00fcr alle drei Stufen k\u00f6nnen in einem technischen Handbuch Methoden beschrieben werden, die Empfehlungs-Charakter besitzen oder in Einzelf\u00e4llen auch verbindlich sein k\u00f6nnen. (z.B. Basisforderungen zur Sicherstellung der Gesundheit)<\/span><\/p>\n
\n